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近日,J啤酒欲借力“2011世界大學生夏季運動會”的合作伙伴身份,推出全新單品大會特供酒,繼續(xù)J啤酒津津樂道的體育營銷之路,這里筆者不敢茍同。
J啤酒失意中超聯(lián)賽冠名,首嘗體育營銷敗績。J啤酒二度冠名中國頂級足球賽事中超聯(lián)賽, J啤酒的體育營銷,多么動聽的想法啊,最后成了淺嘗輒止。花費6800萬最后,如當年央視標王“秦池”轟然倒塌!坝芯湫υ,在中國千萬別玩中國男子足球”。這可能印證一個道理,愛的深就狠的有多深。讓中國球迷痛苦的男子足球,那無疑是一場惡夢。J啤酒選擇足球為載體的想法沒有錯,錯在選的是中國男子足球。人生在于選擇,如果選擇錯誤,那
也意味從開始就注定要失敗。也許是歷史的巧合07年J啤酒開始虧損,08年越陷越深。09年J啤酒退出傷痕累累的中超冠名,本應該好好終結體育營銷的得失,卻再次出擊,成為大運會的合作伙伴,繼續(xù)一錯在錯的體育營銷之路。 J啤酒缺少體育營銷的資本——企業(yè)勢力薄弱,資金困難。J啤酒受累05和06年“大躍進”的擴張,貌視美好的J啤酒“烏托邦”的宏偉目標,在四處受敵和經(jīng)濟不景氣下,頃刻化為烏有。而這場轟轟烈烈的鬧劇偉大的船長,唱著春天的故事離開這個舞臺。業(yè)內(nèi)人士,評價船長的擴張藍圖,也許企業(yè)都是公家的,浪費點又如何?賺了也不是一個人的,沒有賺至少也有個好名聲,為以后仕途賺點本錢。
J啤酒夢破品牌企業(yè)全國化。J啤酒擅長與媒體打交道,喜歡讓宣傳機器為其明道開鑼。在鋪天蓋地的鮮花和掌聲中,好一個“7個20萬千升的現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)基地,百萬千升級的大型啤酒集團的宏偉藍圖”。 全國地圖上的布點不等于全國品牌, J啤酒即使有再7個,也會淹沒在中國九百多萬平方公里的土地。船長搬起“瘋狂的石頭”卻砸到自己的腳,過渡擴張釀造的苦果也讓J啤酒水深火熱。支撐中超冠名體育營銷的各地工廠陷入擴張后的危機。嚴重脫節(jié)的生產(chǎn)能力和實際消化能力,號稱20萬的規(guī)模最后能夠轉化成的只有不足5萬的實際效果,當然可以生產(chǎn)出10萬,難道生產(chǎn)出來倒掉嗎?中國啤酒行業(yè)普遍流行生產(chǎn)能力的宣傳,就好比一個健康的婦女能夠生產(chǎn)多少孩子一樣,沒有什么實際意義,關鍵還要看能夠養(yǎng)活多少孩子吧。
這些寄予厚望的新基地投產(chǎn),就意味陷入泥潭。新的工廠在首批產(chǎn)品鋪貨出去后,市場并不是如意的動銷,面臨的各種市場困難也迎面而來,一時投入沒有產(chǎn)出,企業(yè)肯定要觀望,而市場又告急,這樣惡性循環(huán),人心思變。新工廠建立時,J啤酒從后方調集大量的人員,到這些外阜市場當封疆大吏,由于公司超常規(guī)的發(fā)展,人才建設什么都成了口號。某些分公司一年換掉幾個頭,這樣得道升天的部分管理人員,在異地他鄉(xiāng),面對彷徨的未來,開始瘋狂的收儉錢財。體育營銷美好的想法,連來執(zhí)行的人都沒有了,還能夠期望做好事情嗎?退一大步講,即使有產(chǎn)品銷售,那么球迷會因為贊足球而喝J啤酒。
J啤酒基本功不扎實,體育營銷缺少銷售支撐?焖偈称菲【频奶匦,對渠道的依賴非常強,特別是J啤酒的外阜市場,初到外地必然會引起當?shù)刂鲗放频牡淖钃簦荛_地方保護不談,J啤酒面臨的三重困境。當?shù)貜妱萁?jīng)銷商已經(jīng)有所歸屬,渠道招商第一關;當前啤酒競爭已經(jīng)到終端為王,血拼刺刀的階段,J啤酒能否進場都是問題;第三關,啤酒消費者能夠為之買單嘛?就是這最基本的三步驟,都足以讓異地覓食的J啤酒折騰。消費者選擇啤酒的主要因素:牌子、價格、方便、廣告、習慣等。J啤酒足球營銷突圍注定力小而勢薄,難有建樹。
特供產(chǎn)品買點不突出,J啤酒體育營銷再次面臨重蹈覆轍。受益成功經(jīng)驗,J啤酒以前2008單品曾經(jīng)紅火一時,所以推出特供新品,希望特供還能夠繼續(xù)神奇。而大運會特供卻值得懷疑;氐疆a(chǎn)品本身面原料、保裝、口感等看,都沒有什么特別的地方,產(chǎn)品沒有獨特買點,很容易被對手更新產(chǎn)品超越。也許就是換個名字而已。
品牌形象制約體育營銷,P啤酒產(chǎn)品核心述求“不添加甲醛”注定是一時之快,高處不勝寒啊。品牌建設依靠炒作和賭鬼式的心態(tài),預示必定失敗。很簡單的道理,難道消費者喝了幾十年的其他啤酒品牌都有問題?時間長了,讓人覺得是否J啤酒無中生有,丑化品牌認識和形象,會讓消費者遺棄。
其實,這點上J啤酒也存在機會,開創(chuàng)一個新的品類出來,專攻“非添加甲醛”這類綠色啤酒,像當年的珠江純生一樣縱橫天下。
合作伙伴的身份能夠為其謀得什么?J啤酒內(nèi)部人士對詞頗有微詞,由于資金緊張,現(xiàn)在J啤酒對硬促銷投入大大縮水,而花很大代價買個合作伙伴的身份的軟促銷投入,在市場萎縮后,可能這錢要打水飄。08年京都念慈安一個億都給,何況你這點小錢,F(xiàn)在J啤酒缺少投入,不做基礎工作,而做漂浮的功夫,效果會有多大。奧運會的豪門盛宴,最后笑的又有幾個?
J啤酒面對市場告急,還有心體育營銷嗎?J啤酒陷入外阜市場奄奄一息,老巢區(qū)域市場淪陷,在全球金融危機影響下,J啤酒還能夠撐多久。一個企業(yè)連根據(jù)地都丟了,沒有造血功能的J啤酒等待的是滅亡。也許這就像重病的人,用猛藥過后的,回光返照。體育營銷也成了窮途末路。
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